PMO・プロセス設計
複数業界 / Business Transformation
PMO を立ち上げ、進捗・課題・リスクを一元管理するプロジェクト推進の仕組みを構築。
PMOプロセス設計プロジェクト管理
BACKGROUND
課題
複数プロジェクトの推進管理が行き届いていなかった。
APPROACH
支援の流れ
- 1
プロジェクト群の状況を棚卸しし、管理すべき情報と会議体を設計
- 2
進捗・課題・リスクの管理プロセスとレポートラインを整備
- 3
PMO 運営を実務で伴走し、管理の型を組織に移管
DELIVERABLES
主なアウトプット
- PMO 運営プロセスと管理フォーマット
- プロジェクト横断のステータスレポート
- 会議体設計・エスカレーションルール
OUTCOMES
成果
- プロジェクト状況の可視化により、問題の早期検知と意思決定が迅速化
- 推進管理の型が定着し、内製で運営できる体制へ移行
※掲載事例には、代表者が当社設立以前または当社外で担当・参画した実績を含みます。
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